*Por Miguel Passos
Muitos são os aspectos a serem levados em consideração quando se trata de administrar uma empresa.
Independentemente do seu porte e ramo de atuação, aspectos como marketing, produto, equipe e vendas devem ser planejados, executados e medidos constantemente para que o empreendedor tenha condições de inferir se os resultados oriundos da sua operação estão dentro do esperado ou se existe a necessidade de uma correção de rota.
Por certo, a área de finanças também tem um papel relevante em todas as fases da vida de um negócio. E não é para menos. Afinal, os números embasam decisões cruciais relativas à administração e operação de um negócio, desde investimentos em novas linhas de produtos, até a sua continuidade ou encerramento.
Do ponto de vista sistêmico, diversos são os aspectos a serem observados para a realização de um bom trabalho na área financeira, como por exemplo:
- Orçamento
- Fluxo de caixa
- Índices de desempenho
- Fontes de receita
- Estrutura de custos e despesas
- Fontes de financiamento
Todo este universo demanda um conhecimento especializado que, não raro, é negligenciado pelos empreendedores. Como resultado, temos um elevado índice de empresas que quebram prematuramente por falta de uma boa gestão financeira.
Um estudo realizado pelo SEBRAE1 indicou que 39% dos empresários que fecharam as portas nos primeiros 5 anos de vida do negócio não apuraram o volume de capital de giro necessário para inicia-lo; 50% não apuraram o valor do lucro pretendido e 42% não calcularam o nível de receitas suficientes para cobrir os custos e gerar o lucro pretendido.
Diante deste contexto, a questão que levantamos agora é: como a Mentoria de Negócios pode ajudar o empreendedor a gerir adequadamente o seu negócio do ponto de vista financeiro?
Em se tratando de demanda por serviços profissionais na área financeira, geralmente a Consultoria é considerada primeiro que o de Mentoria. E existem algumas razões para isso, dentre elas o fato de que esta atividade ainda é relativamente pouco conhecida no Brasil, além da constatação de que muitos empreendedores não querem, ou não conseguem, dar a devida atenção ao aspecto financeiro.
É inegável que, em muitos casos, o empreendedor precisará contratar os serviços de uma consultoria especializada. Entretanto, em outros tantos, um processo estruturado de Mentoria de Negócios pode ajudá-lo a atingir ótimos resultados, com a vantagem de colaborar para o desenvolvimento do negócio e do mentorado, em caráter permanente.
A questão é saber em que momento é mais eficaz contratar um serviço de um Consultor Financeiro ou quando é mais indicada a contratação de uma Mentor de Negócios especializado nessa área. E isso passa por saber as diferenças entre Consultoria e Mentoria.
O Mentor de Negócios e Professor Eduardo Nogueira, em seu artigo “A Moda da Mentoria e o Desserviço ao Ecossistema de Inovação”2, relaciona as principais diferenças entre essas duas atividades. Segregamos algumas delas no quadro abaixo:
| CONSULTORIA | MENTORIA DE NEGÓCIOS |
| Alta formação técnica em uma área específica | Experiência e visão estratégica em negócios |
| Fornece ferramentas para a organização | Foco no desenvolvimento do negócio |
| Faz intervenções quando necessário | Orienta e indica caminhos que provoquem reflexão |
| Curtíssimo prazo | Curto a médio prazo |
Sendo assim, se o empresário ou gestor enxerga o aspecto financeiro dentro de um contexto estratégico e anseia desenvolver o seu negócio através de um processo que indique caminhos que provoquem reflexão e aprendizado, pode apostar, um Mentor de Negócios especialista no assunto é tudo que ele precisa.
Notas:
1 Fonte: SEBRAE. Causa Mortis de Empresas, 2014, pags. 6 e 7
2 Fonte: NOGUEIRA, Eduardo. A Moda da Mentoria e o Desserviço ao Ecossistema de Inovação. Acessado em 17/05/2020. https://www.linkedin.com/pulse/moda-da-mentoria-e-o-desservi%C3%A7o-ao-ecossistema-de-nogueira-pmbm-/
*Miguel Passos é Contador, especialista em Finanças e Controladoria, Mentor de Negócios associado à ABMEN – Associação Brasileira de Mentores de Negócio e sócio da FAPS BPO Integrado.